В Надтеречной ЦРБ успешно применяется система «5С»

В Надтеречной ЦРБ успешно применяется система 5С

Государственное бюджетное учреждение Надтеречная центральная районная больница (ГБУ Надтеречная ЦРБ) продолжает активную работу по внедрению принципов бережливого производства в систему здравоохранения.

Так, в рамках реализации мероприятий федерального проекта Производительность труда национального проекта Эффективная и конкурентная экономика, заявку на участие в котором можно подать на платформе Производительность.рф

Врач -эксперт Регионального центра компетенций по внедрению бережливого производства в сфере здравоохранения Чеченской Республики Чимаева Х.Р. посетила ГБУ Надтеречная ЦРБ.

Вместе с заместителем главного врача ГБУ Надтеречная ЦРБ Ибрагимовой А.Э., Чимаева Х.Р. провела оценку текущих и планируемых проектов, а также проверила, как реализуются ключевые критерии программы.

Цель бережливых технологий сделать медицинские услуги более доступными и качественными, улучшить внутренние процессы и повысить эффективность работы всей системы. Особое внимание мы уделили внедрению системы 5С. Примечательно, что в этом медицинском учреждении все мероприятия данной системы успешно внедряются и это способствовало достижению новых успехов в деятельности больницы, в чем мы и убедились, отметила Чимаева Х.Р.

5С система, которая предусматривает пять шагов, чтобы повысить культуру производства и эффективность процессов. Каждый шаг начинается с буквы С: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй.

Ключевые шаги: 1. Подготовительный. Формирование рабочей группы (оптимально 57 человек) из представителей разных подразделений. 2. Обучение. Проведение стартового обучения. 3. Анализ текущего состояния. Картирование потока создания ценности. 4. Выявление и устранение потерь. На основе карты разрабатывается план улучшений. В медицине часто встречаются такие потери, как дублирование функций, избыточные согласования, нерациональная логистика пациента или материалов. 5. Внедрение и мониторинг. Постоянный контроль работы системы, и при необходимости вносить коррективы. 6. Стандартизация и тиражирование. Закрепление достигнутых улучшений в стандартах.

Стабильное сохранение результатов и распространение успешных практик на другие процессы или подразделения.